5 giây thay đổi suy nghĩ để cải thiện 90% hiệu suất (minh họa)

Nhân viên trong công ty được chia thành hai nhóm “được đánh giá cao” và “không được đánh giá cao”. Những người “không được đánh giá cao” bao gồm “người dù cố gắng nhưng hiệu quả không cao” hoặc “rất chăm chỉ nhưng lệch trọng tâm công việc”. Đó là sự khác biệt giữa người “suy nghĩ khi làm” và “làm mà không suy nghĩ”.

Cuốn sách 5 giây thay đổi suy nghĩ để cải thiện 90% hiệu suất (minh họa) này dành cho những người:

Cố gắng nhưng hiệu quả không cao hoặc không được đánh giá cao.
Muốn thoát khỏi tình trạng công việc chồng chất mỗi ngày.
Cần thời gian để thực hiện những việc mình muốn làm.
Nhận ra “quan điểm của mình khác với người khác”.
Nếu làm quen với cách khoanh vùng suy nghĩ, kết quả có thể sẽ khác nhau. Thậm chí, có thể đạt được thành quả trong một thời gian ngắn.

5 giây thay đổi suy nghĩ để cải thiện 90% hiệu suất (minh họa) được viết dựa trên phương pháp “in-basket”. In-basket là công cụ huấn luyện dành cho không quân Mỹ từ những năm 1950, hiện nay nó được sử dụng như một công cụ giáo dục và đánh giá tại các doanh nghiệp lớn. Quan điểm của in-basket là quá trình đi đến đích quan trọng hơn thành quả công việc.

Với tư cách là cố vấn in-basket đầu tiên ở Nhật, tác giả đã quan sát hành động của rất nhiều doanh nhân và đưa ra kết luận, những người làm việc không suy nghĩ đã bỏ qua “một quá trình” kéo dài 5 giây.

Nếu bạn có thể thay đổi hành động chỉ trong 5 giây, thì những thành quả bạn đạt được sẽ cao gấp 10 lần.

Quá trình “suy nghĩ” trong 5 giây sẽ dẫn tới một kết quả khác hẳn.

5 giây thay đổi suy nghĩ để cải thiện 90% hiệu suất (minh họa), tác giả sẽ giải thích và đưa ra những ví dụ về việc “khoanh vùng những việc cần suy nghĩ”. Nếu bạn có thể thực hiện việc “suy nghĩ trong 5 giây” để thay đổi bản thân thì chẳng điều gì đáng giá hơn thế.

VỀ TÁC GIẢ:

Torihara Takashi là chuyên gia về phương pháp in-basket. Ông đã sử dụng phương pháp này đào tạo 5.000 doanh nhân và các nhà lãnh đạo kinh tế. Phương pháp in-basket đã được sử dụng trong không quân Hoa Kỳ từ năm 1950, và sau đó lan ra toàn thế giới. Phương pháp này sẽ giúp người đọc biết cách sắp xếp ưu tiên, loại bỏ 80% những thứ không cần thiết để tập trung vào 20% những điều thiết yếu.